Consulenza

La consulenza dei migliori ti sta spettando

Guido Ciatti grazie ai sui 26 di General Electric e al suo recente impegno nella consulenza, che lo ha portato anche ad insegnare strategia d’impresa ai Master del “sole 24ore”, mette a disposizione, con la sua società 5 C Strategy, un supporto di consulenza a 360° che va dalla impostazione strategica al trovare innovazione e dalla formazione alla riorganizzazione, ed infine all’ottimizzazione dei processi. Un esempio di attività di consulenza è la Pianificazione strategica che è un processo per determinare che cosa deve diventare un’azienda e come può raggiungere al meglio tale obiettivo.

Valuta appieno il potenziale di un’azienda e collega esplicitamente gli obiettivi dell’azienda alle azioni e alle risorse necessarie per raggiungerli. La pianificazione strategica offre un processo sistematico per chiedere e rispondere alle domande più critiche che devono affrontare un team di gestione, in particolare decisioni di impegno delle risorse particolarmente grandi e irrevocabili.

Un processo di pianificazione strategica efficace deve:

– Descrivere la missione, la visione e i valori fondamentali dell’organizzazione
– Determinare le potenziali aree di business ed esplorare il mercato analizzando le minacce e le opportunità emergenti
– Comprendere le priorità attuali e future su segmenti di clientela mirati
– Analizzare i punti di forza e di debolezza della azienda rispetto ai concorrenti e determinare quali elementi della catena del valore la società dovrebbe fare una scelta di tipo “make or Buy”

– Identificare e valutare strategie alternative
– Sviluppare un modello di business vantaggioso che possa differenziare proficuamente l’azienda dai suoi concorrenti
– Definire le aspettative degli stakeholder e stabilire obiettivi chiari e convincenti per il business
– Preparare programmi, politiche e piani per implementare la strategia
– Stabilire strutture organizzative di supporto, processi decisionali, sistemi di informazione e controllo e programmi di assunzione e formazione
– Assegnare risorse per sviluppare capacità critiche
– Pianificare e rispondere alle contingenze o ai cambiamenti ambientali
– Monitorare le prestazioni

Le aziende utilizzano la pianificazione strategica per:

– Cambiare la direzione e le prestazioni di un’azienda
– Incoraggiare le discussioni basate sui fatti su questioni politicamente sensibili
– Creare un quadro comune per il processo decisionale nell’organizzazione
– Impostare un contesto appropriato per le decisioni di budget e le valutazioni delle prestazioni
– Una opportunità dei managers per sviluppare e condividere migliori informazioni per prendere decisioni migliori
– Aumentare la fiducia nella direzione del business

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